Можно ли заключить договора с местными туроператорами Норильска и рассмотреть программу субсидированных путевок для сотрудников Норникеля в туры на плато Путорана? Тем самым можно разбавить санаторно-курортное направление, у нас много активных людей, которым не интересен лежачий отдых в Заполярье

Почему на ПТЖТ такой низкий уровень заработной платы, несоизмеримый со степенью ответственности и уровнем требований, предъявляемых к профессии? Зарплата в 100 тысяч без переработок - это достойный уровень для людей работающих в любые погодные условия на улице и с опасными грузами? Регулярно добавляют новые обязанности, но доплаты за них не устанавливают. Индексация не спасает положение, нужно поднимать именно тарифные ставки

Почему заявления на включение в график отпусков во многих подразделениях не оформляются не подписываются сотрудниками и не собираются вообще и почему, даже там где они оформляются, их затем не видно в Личном кабинете? В некоторые года их собирают и потом их судьба неизвестна. Из года в год получаются такие ситуации, что пишешь заявление на отпуск в определённом месяце, тебе отказывают ставят на другой период , а спустя время говорят, что ты вообще не просил. И ведь ничего не предъявишь, т.к. заявления на руках не остаётся.

Здравствуйте В настоящее время отсутствует чёткая система оценки работы специалистов в области ПБ и ОТ на предприятиях компании. В результате уровень травматизма в компании остаётся высоким, а зарплата сотрудников остаётся неизменной из года в год. Некоторые специалисты, отвечающие за ОТ и ПБ, не посещают рабочие места с проверками, ограничиваясь составлением отчётов. Это свидетельствует о формальном подходе к их работе. Прошу вас прокомментировать и дать соответствующие указания о том, планируется ли в компании оценка работы всех специалистов отделов ПБ и ОТ.

Почему после открытия Z-Clinic в Норильске именно в Норильске страховая компания стала отказывать в посещении врачей и получении услуг в других платных медицинских центрах по ДМС, которые находятся в городе. Отсутствие специалистов и очереди в месяц в Z-Clinic для получения услуги по ДМС делает недоступной медицину, получаемую по ДМС. Планируется ли какой-то вид связи в Компании по которому в случае таких нарушений можно было направить жалобу? А еще лучше сделать конкурентоспособной услугу платной медицины по ДМС в Норильске, разрешая использовать возможность сотрудников посещать аккредитованные платные клиники на выбор посетителей.

Здравствуйте! В последнее время мы не видим значимых и эффективных идей, которые могли бы помочь в решении общезначимых проблем предприятий ЗФ. Это связано с тем, что нам не хватает средств для реализации программы производственных инициатив, а также с тем, что внутри коллективов наблюдается напряжённость из-за системы оценки количества поданных инициатив. В этой связи прошу вас оценить эффективность программы производственных инициатив и работу управления по улучшению производственной деятельности. Следует рассмотреть возможность сокращения программ и управлений, которые не приносят пользы компании и даже вредят ей.

Сколько ещё работников ЦПС ПТЖТ будут доставлять к месту прохождения медосмотра и непосредственному месту работы автобусами компании Аврора прежде чем поменяют перевозчика? Их автобусы постоянно ломаются, не приезжают вовремя, в салоне температура падает ниже 0 градусов в ходе движения, 21 января один из автобусов загорелся в районе остановки нулевой пикет во время доставки людей к месту работы, работники неоднократно сообщали руководству и даже писали коллективное письмо руководителям, проезд на данных автобусах не просто неудобен, а уже опасен для жизни и здоровья сотрудников, что никак не вписывается в ценности компании, а именно Забота о людях

Компания последовательно заявляет о применении более справедливых методов оплаты труда соответственно тому как сотрудники работают. Но вопрос совмещения должностей по-справедливости неурегулирован. Доплата в 30 максимум в ЗФ за исполнение обязанностей совмещение - несправедлива, так как фактически при совмещении руководители требуют исполнять обязанности и спрашивают за это на все 100 за двоих. То есть один сотрудник за 100 обязанностей получает 100 оплаты, а другой при совмещении за эти же 100 обязанностей получает лишь 30 . Это противоречит ТК РФ, который утверждает, что одинаковая работа должна оплачиваться одинаково .

Почему зарплата за отработанное время выплачивается с задержкой в 10 дней? Например, за период с 1 по 15 число месяца выплачивается 25 числа, а за период с 15 по 30 число - 10 числа следующего месяца. Компания давно успешно и ускоренно цифровизируется и даже уже давно перешла на так называемое Быстрое закрытие в бухгалтерии, значит надо и в деле выплаты заработной платы ускоряться. Хотя бы уменьшить разрыв с 10 до 5 дней.

Добрый день! Спасибо за возможность задать вопрос. На рынке труда НПР появляется новый игрок Русская платина , по сути это первый реальный конкурент для нашей компании в сфере рынка труда. Уже существуют преценденты переманивания специалистов разного уровня из подразделений Заполярного филиала Норильского дивизиона на заработные платы в 1.5 раза выше. Как Компания планируют реагировать на появление такого конкурента, учитывая наличие и так большого количества вакансий в подразделениях Компании?

Добрый день! Вопрос по формированию карт КПЭ: являясь работником СП и находясь в непосредственном подчинении директора СП, при формировании карты КПЭ будущего периода и закрытия прошлого, 3й год подряд ДЭНПА считают себя в этом вопросе основными и главными. Прежде чем карта попадет на согласование непосредственного руководителя директора , она попадает на согласование функционалу, которые в свою очередь навязывают свое видение и считает его приоритетным. Я работник СП, почему моя премия и показатели зависят не от моего работодателя, а от хотелок ДЭНПА, работником которого я не являюсь? ДЭНПА включает в наши карты показатель Индивидуальный личный план ИЛП , который содержит порядка 10 пунктов, причем невыполнение одного из них, влечет невыполнение всего ИЛП. Кроме этого показателя каждому работнику они включают еще свой дополнительный. Итого, согласно процессу целеполагания по факту в карте выходит не 5 показателей, а 15. Прошу решить данный вопрос и исключить функционалов из маршрута согласования карт КПЭ.

Какие перспективы по проекту Большая медь в г. Мончегорск? Планируется ли строительство нового цеха а также ряда инфраструктурных проектов: новый жилой квартал, дворец спорта? И в целом, какие планы развития и Промплощадки КГМК и г. Мончегорск?

На каком из информационных ресурсов можно увидеть актуальные назначения замещения, исходя из новых структурных изменений.

Добрый день. Почему политика Компании по подбору переводу работников такова, что мы своих работников ценим меньше, чем соискателей и готовы платить больше людям с рынка , а своим работникам можем повысить з п максимум на 30 , что при переводе иногда даже до вилки новой должности не дотягивает?

Здравствуйте, уважаемые руководители! Хотелось бы попросить пролить свет , в прямом смысле слова, на такую тему, как грейдирование. До сих пор нет однозначного понимания по какому принципу присваиваются грейды административному персоналу, а переоценка со стороны кадров в части функционала, его объема и ответственности, которую несет работник за принимаемые решения, не подкрепляется ни разъяснениями почему грейд не может быть повышен, ни рекомендациями. В связи с отсутствием объективных критериев оценки, по которым повышается грейд многие подразделения сталкиваются с тем, что не могут найти квалифицированных работников, потому что другие компании предлагают более привлекательные зарплаты, а от грейда напрямую зависит зарплата и размер бонуса. Также вошел в практику подход с изменением должности, но без изменения грейда с расширением функционала в должностной инструкции, после чего изменить грейд становится просто невозможным. Т.о. работник, который качественно работает и готов брать на себя больше обязанностей и ответственности дискриминируется с т.з. оплаты труда по сравнению с коллегами на аналогичных должностях только по тому, что его грейд не соответствует наименованию должности, т.е. ниже положенного на этой должности. Неужели это справедливо? Где брать мотивацию недооцененным работникам и как их мотивировать руководителям, потому что, кто бы что не говорил про нематериальную мотивацию, профессиональный рост и развитие, мы все работаем за зарплату?

Добрый день! Расскажите, пожалуйста, про кадровый резерв: кто, по каким критериям и по чей инициативе в него попадает? Как узнать включен ли ты в кадровый резерв? И что дает работнику включение в кадровый резерв?

Добрый день. Когда будет повышение зарплаты? Каждый год повышение зарплаты на одну тысячу рублей, это смешно. Цены растут каждый день, а зарплату поднимают один раз в год на одну тысячу рублей.

Добрый день! Сколько еще структурные подразделения будут работать на заполнение табличек для обоснования работы департаментов в ущерб своим производственным задачам? О какой оптимизации идет речь, если количество департаментов и управлений, а соответственно и их руководителей увеличилось в разы? Эти люди, сидящие на высоких зарплатах, не имеют представлений о производстве, за счет которого как раз и существует наша Компания. Никакой помощи от них нет, кроме ежедневных вопросов Дайте информацию и грозных письмах, что структурное подразделение виновато, а они молодцы. Так объясните, уважаемые руководители, нам простым смертным для чего нужны эти люди и куча непонятных департаментов и управлений с абсолютно одинаковыми названиями? Люди за счет которых делается прибыль и без которых Компания не сможет существовать находятся на структурных подразделениях, может уже пора начать их ценить и сделать им достойную заработную плату, а не тем, кто просто скопировал-вставил.

Ко многим специалистам центра здоровья в Норильске очень длительный лист ожидания, от 1 до 2 мес. Планируется ли поиск решений для обеспечения более разумного периода ожидания записи? Спасибо.

Нельзя ли внедрить систему оценки персонала, аналогичную системам в интернет-магазинах? Взаимодействующие сотрудники технологи - ремонтников, ремонтники - технологов и т. п. могли бы оценивать друг друга по трем параметрам компетентность , качество работы , вежливость . Образующиеся при этом рейтинги объективным образом исключали бы вопросы класса почему мне не дали путевку , почему мне не дают разряд , чье фото повесить на доске почета и т. п.

Здравствуйте, уважаемые руководители! Согласно оценке Министерства здравоохранения, перекуры сотрудников обходятся российским компаниям в 443 миллиарда рублей в год. Эти потери связаны со снижением продуктивности работников, о чем заявил министр здравоохранения Михаил Мурашко. Перекур представляет собой время простоя сотрудника, за которое компания вынуждена платить. При 8-часовом рабочем дне количество перекуров может составлять от пяти до восьми, на каждый из которых уходит от пяти до 20 минут в зависимости от расположения места для курения. В среднем в год любитель подымить тратит на эту вредную привычку около 330 рабочих часов или 41 рабочий день. Прошу вас рассмотреть и дать соответствующие указания для оценки потерь компании от простоев курящих сотрудников, связанных с перекурами. Также хочу обратить ваше внимание на то, что перекуры могут негативно сказаться на отношениях в коллективе. Согласно исследованиям, 9 офисных работников больше всего раздражает привычка коллег регулярно бегать в курилку. Некурящие коллеги часто чувствуют несправедливость, задаваясь вопросом: почему они работают больше, но получают ту же зарплату, что и их коллеги, регулярно пропадающие в курилке?

Здравствуйте, уважаемые спикеры! Подскажите, пожалуйста, как будут обстоять дела с детским отдыхом этим летом? Все знают, что в связи с событиями в Черном море разлив мазута , в санаторий Вита дети не поедут. Что-нибудь адекватное есть в альтернативе?

Добрый день уважаемы руководители! В Норильске четвертый год не решается вопрос о возобновлении работы горнолыжного комплекса Гора Отдельная . Это место начиная с конца 70-х годов прошлого века объединяло тысячи жителей Норильска и его районов к занятиям горнолыжному спорту и проведению досуга на свежем воздухе. Многие выпускники норильской горнолыжной школы имеют высокие спортивные разряды. Ярким тому примером является Валерий Анатольевич Редкозубов - заслуженный мастер спорта России, двукратный паралимпийский чемпион и трёхкратный бронзовый призёр зимних Паралимпийских игр 2014, 2018 годов. На пресс-конференции с руководителями Норильского дивизиона прошедшей в 2024 году, было озвучено, что подготовительные работы по очистке территории от частных домов, находящихся в лавиноопасной зоне завершены и в 2025 году горнолыжный комплекс возобновит работу. На открытии одиннадцатых корпоративных соревнований по горным лыжам и сноуборду среди работников Компании и РОКС, прошедших с 05 по 06 марта 2025 года в Фан-парке Бобровый лог , в приветственных речах почетных гостей соревнований говорилось о том, что Компания Норильский никель вкладывает не малые средства в развитие спорта в регионах присутствия, возводит новые спортивные объекты, реконструирует существующую спортивную инфраструктуру и всячески поддерживает здоровый образ жизни работников Компании и жителей регионов. Вопрос: на каком этапе находится решение вопроса о возобновлении работы горнолыжного комплекса Гора Отдельная и каковы перспективы развития горнолыжного спорта в городе Норильске?

Добрый день, уважаемые руководители! С большим интересом сотрудники ЗФ относятся к санаторно-курортному лечению, однако наша компания не может обеспечить всех желающих. Прошу вас рассмотреть возможность предоставления компенсации тем сотрудникам, которые не смогли воспользоваться санаторно-курортным лечением, при условии достаточного количества баллов. Также прошу  рассмотреть возможность дополнительной покупки недостающих баллов для тех, кто хочет поехать на отдых.

Добрый день, уважаемые руководители! В настоящее время предприятия ЗФ сталкиваются с трудностями в поиске квалифицированных кадров. Основная причина отсутствие таких специалистов на территории НПР. В связи с этим я хотел бы предложить рассмотреть возможность запуска в компании программы, которая позволит оплачивать обучение детей сотрудников компании на востребованных в компании специальностях в высших учебных заведениях Российской Федерации. После окончания обучения выпускники смогут гарантированно трудоустроиться на одно из предприятий ЗФ. Возможные условия программы: Специальность студента должна соответствовать профилю, который востребован в компании. Можно рассмотреть возможность введения стипендиальных программ для талантливых студентов. С будущим сотрудником, прошедшим обучение, будет заключен договор, который обяжет его заключить трудовой договор с вашей компанией не позднее трех месяцев после окончания обучения и отработать не менее пяти лет. Это позволит: - Обеспечить предприятия компании квалифицированными кадрами. - Формирование кадрового резерва и поддержка кадрового потенциала компании. - Возможность получить свежий взгляд и выработать новые подходы с помощью стажеров и молодых сотрудников. - Привлечение кадров на новые площадки, модернизированные или расширенные производства, а также в новые регионы присутствия компании. - Повышение престижа и узнаваемости компании.

На прошлой прямой линии Д.А. Крячкова пообещала разобраться с вопросом выделения путевок для семей в ЕРП. Да теперь стали давать путевки и на супругу, а на ребенка уже не дают, говорят очень мало путевок. Для детей тоже мало путевок в ДЛ. На 2000 работников 40 путевок - это что?

Уважаемые руководители! Когда вы обратите внимание на Красноярские активы? Мы вроде работаем в одной Компании, нацелены на один результат, но все интересное и важное происходит только на Севере. Все молодежные программы на Севере, все дополнительные льготы на Севере, высокие зарплаты на Севере. Конечно, можно сказать не нравиться езжайте на Север, но я почти всю свою жизнь работаю в Красноярске, в Пароходстве, в порту зачем мне сейчас туда ехать? Мне больно наблюдать как разбегаются коллеги из-за низких зарплат, конкуренты могут просто придти и перекупить сразу бригаду. Руководство разводит руками. Могли бы удержать льготами про которые нам рассказывают кадровики, так они тоже значительно отличаются от Северных. Хочу поехать в Заполярье - нет путевок, а если есть то при моей заработной плате в 70 т.р. купить билеты в Сочи это потратить 40 т.р., а жить на что? Кредиты брать? Прошу обратите на нас внимание.

Добрый день, уважаемые руководители! С сожалением отмечаю, что в последнее время мы сталкиваемся с риском, связанным с внедрением проектов и стратегий внедренных в компании, которые требуют значительных временных и финансовых ресурсов, но при этом не всегда оказываются успешными. К сожалению, многие перспективные идеи, как извне, так и от специалистов внутри компании, часто остаются незамеченными. Это особенно заметно в рамках программы производственных инициатив. Я считаю, что руководителям, ответственным за реализацию проектов и стратегий, следует более тщательно подходить к оценке своих идей и проектов. Важно осознавать, что другие идеи могут быть более подходящими для текущей деятельности компании. Прошу вас рассмотреть это предложение и дать указания проанализировать уже реализованные проекты и стратегии на предмет возможных рисков. Это позволит внести необходимые изменения и избежать финансовых потерь для компании. В результате затраты на реализацию проектов и стратегий могут быть значительно снижены.

Киповцев на нмз в принципе было немного и с каждым годом после перевода в ННР становится только меньше. Работать никто не хочет потому что сложно а зп смешная. Руководству ННР мы не нужны работать за такую зп нет никакой мотивации. Нивчем не идут на встречу и не слышат нас скоро никого не останется. Понимаю что незаменимых нет но чтоб человек начал работать смог сам ходить в цех надо минимум 3 года и это просто ходить это не значит что он сможет что то делать когда разом уйдут все будет грустно и обучать будет некому. Даже отпуск мы зарабатываем. Привозные специалисты это конечно прекрасно но когда он получает больше чем мы а мы его ещё должны обучать я бы сказал мотивация падает в ноль. Причём когда он один за 5 лет а людей всеравно недокомплект на такое количество оборудования никакая эффективность не поможет с такой зп. Может наконец-то на нас обратят внимание? Надоедает выживать на крайнем севере. Все держится на интузиазме работников который не безграничен.

Уважаемое руководство! В числе ценностей компании заявлена забота о людях. Когда планируется перейти от слов к конкретным действиям? В частности: когда появятся закрытые отапливаемые остановки на производстве, когда будет решена проблема очередей в столовых, проблема раздевалок, раскомандировочных, ломающегося инструмента низкого качества? Индексация зарплаты на уровень инфляции это требование закона, а не проявление заботы. Каковы реальные планы по улучшению условий труда? Возможно ли создание подобия КНВР направленного на создание проектов по улучшению условий труда?

Добрый день! Расскажите, пожалуйста, почему в ГО отсутствует практика оформления замещения отсутствующего работника с официальным возложением обязанностей и соответствующей доплатой? Сейчас получается, что на работника, замещающего отсутствующего, возлагаются дополнительный объем работы и ответственности, которые никак не компенсируются деньгами. И в то же время работник может отказаться от исполнения дополнительного объема работы и повлиять на это никак нельзя.

Добрый день! Подскажите, пожалуйста, почему текущие условия ДМС для работников ГО неполноценные: регулярно приходится доплачивать то за прием врачей на примере клиники Чайка , то за седацию; страховая не согласовывает МРТ потому что врач, который направляет на МРТ не является оперирующим врачом и нужно месяц ждать записи к оперирующему врачу ; страховая отказывает в операции, когда выявляется злокачественное новообразование, говоря что оно не критичное и, видимо, нужно ждать до тех пор когда превратится в критичное ? Кто в Компании контролирует качество предоставляемых по ДМС услуг и анализирует удовлетворённость работников текущими условиям программы ДМС?

Здравствуйте При переводе счетов с ПАО Росбанк в АО Т-Банк сотрудникам группы предприятий Норильский никель было обещано выпустить специальное приложение до конца ноября 2024г. В дальнейшем сроки реализации данного проекта постоянно сдвигаются. Когда планируется выпуск вышеуказанного приложения?

Добрый день. Прошу вас прокомментировать прошедшее в прошлом году повышение ЗП. Во всех средствах массовой информации и в том числе на внутренних порталах было озвучено, что группа компаний Норникель повышает индексирует ЗП на 10 . В целом инфляция за 2024 год составила по данным Росстат - 9,5 . Однако в Норникель Спутник ЗП была поднята на 5 , т.е. ниже озвученного уровня и в целом ниже порога инфляции. Причем никому из сотрудников не была предоставлена обратная связь, по какой причине был установлен такой . Была только доведена информация, что план по доходным договорам отстает на несколько млн. руб., поэтому повышение составит 5 . Прошу Вас прокомментировать такой подход, с точки зрения основных ценностей компании: Забота о людях и Культура эффективности и диалога . Спасибо.

Уважаемые руководители, хотелось бы получить ответ на следующий вопрос: На основании чего или следствием каких событий, является проводимый шмон личных вещей сотрудников при входе в административное здание управления ЗФ? Не визуальный осмотр, как трактует законодательство, а принуждение работников открывать личные сумки, бесцеремонное разглядывание содержимого сотрудником ЧОО хотя вызывает большое сомнение, квалификация девушек обнаружить взрывчатку или наркотики , а при отказе предъявить вещи к досмотру, которое имеют право осуществлять только в присутствии работника правоохранительных органов, работники ЧОО, вдруг не допускают до работы работников ЗФ.

Здравствуйте, вопрос к Дарье Алексеевне! Подскажите пожалуйста как продолжить работу в Компании, когда получил уведомление о сокращении, но при этом кадровая служба не предоставляет информацию об имеющихся вакансиях. Компания декларирует о том, что ей нужны сотрудники в малых городах и она нацелена их удерживать. О себе: молодой, активный сотрудник, участник проектов КНВР, ВХК, Норникель на спорте. Высшее образование бакалавриат, магистратура с отличием . Имею положительные отзывы от коллег и руководителя.

Добрый день! Вот есть такое выражение - театр начинается с вешалки . Возьмем вешалку КГМК - проходную, вернее, ту ее часть, которая уже территория комбината, посадка на автобусы. Вот это что за постройка в южном стиле, какую функцию она должна была нести? Ни от солнца, ни тем более ветра, дождя и снега она не защищает, прозрачный потолок уже побился... А возьмем площадь перед зданием Управления, так сказать - лицо Компании! Раньше там стоял памятник Ленину многие-многие годы. Хорошо, пусть он износился, да и сам Владимир Ильич не в чести в современных реалиях - убрали, оставив булыжник-постамент, который красиво декорировали на новогодние праздники. Но потом затеяли грандиозную реконструкцию территории, денег, надо полагать, вложили в это мероприятие немало. Сколько времени шла та реконструкция - это отдельный вопрос. Главное - качество той реконструкции!!! Вот эти часы в стиле аналогичных из американского мультсериала Южный парк ? Оторванные стрелки, неработающие циферблаты - только куранты, отбивающие непонятно что?? Грязный автобусный павильон, пустыня эта, на которой из года в год пытались что-то высаживать, светильники, вмонтированные в плитку - вот с какой, интересно, целью? Да, они работают, но летом они не нужны - у нас светло без них. А зимой они засыпаны снегом... Кто утверждал этот безумный проект? А эпичный градусник на одной из труб? По разговорам, обошедшийся в весьма круглую сумму - что-то не наблюдалось его показателей в этом сезоне, ремонту не подлежит?? Это то, что навскидку пришло в голову. Не лучше ли эти средства было пустить на действительно нужные вещи?? Может, надо спросить у людей, работающих на предприятии, что актуально для них? Вы же рассылаете разные опросы...

Здравствуйте, уважаемые руководители! Обращаюсь к вам с просьбой внести изменения в программу обучения персонала по программе Школа мастера . Хочу прояснить, что у меня нет подчинённых, и я не составляю сменные наряды и так далее. То есть это обучение не имеет отношения к моей работе. Зачем заставлять людей учиться тому, что им не нужно? К таким учебным программам необходим индивидуальный подход. Надеюсь на понимание...

Вопрос касается Корпоративных проектов, а именно путёвок в детский лагерь. В 2024м году заполучить путёвку по официальной информации из рассылки от 15.02.2024 смогли 25 детей сотрудников. Принимая во внимание обозначенный приоритет матерям- и отцам-одиночкам, а также многодетным, получается, что немногодетным и неразведенным сотрудникам стоит рассчитывать в этом вопросе преимущественно на самих себя. Ссылаясь на ВЦИОМ, ТАСС уполномочен заявить: статистика разводов по РФ в 2024 г. составила 80 https: tass.ru obschestvo 22702277 . Так что детишкам быстринцев, если вопреки статистике их родители ещё не развелись и не разбежались, в контексте летнего отдыха на берегу Черного моря целесообразно полагаться на содержимое кошелька своих пап и мам. Возможно ли использовать опыт компенсации поездок в отпуск для сотрудников, т.е. определить сумму, которую раз в год или два года сотрудник может использовать на приобретение путёвки в детский спортивный лагерь на территории Союзного Государства РФ и Республики Беларусь для своих или приёмных детей?

Здравствуйте уважаемые руководители! Хотелось бы услышать ваше мнение с экономической точки зрения по поводу разрастающегося количества департаментов, соответственно директоров этих департаментов с их зарплатами. И считаете ли вы эффективной работу руководителей в нескольких локациях, с регулярными перелётами Норильск, Москва?