Уважаемые спикеры! Хочу сказать спасибо за популяризацию спорта в Норникеле - проведение Спартакиад, выезды на Корпоративные соревнования, развитее приложения Норильск на спорте . Но есть момент, - не очень благоприятная ситуация по зимним видам спорта в г. Норильск - в частности - отсутствие нормально функционирующей горно-лыжной, лыжной базы с подготовленными трассами. Конечно думаю это дело администрации города, но раз она не справляется, может Норникель сможет помочь. То что было ранее постепенно угасает и разрушается. а перспективы в ближайшем будущем не просматривается. Примите меры пожалуйста!
Нельзя ли обговорить с администрацией мончегорска продажу новых земельных участков для ИЖС работникам компании по адекватной цене? Сейчас на рынке нет выбора участков и ценник за кусок леса просто безумный. 500 тыс рублей - это было бы еще более-менее адекватно.
Добрый день. В рамках диалога с руководителями Норникеля Ценный разговор , вопрос: 1. Насколько эффективно работает стратегия видение дальнего горизонта событий развития Компании. Владеет ли Главный офис ясной картиной того, как проходят процессы на периферии? Коротко ли временное плечо, для принятия решений в пользу развития Компании? Вопрос задал сотрудник ЗТФ ПАО ГМК Норильский никель
Здравствуйте! г. Мончегорск КГМК, ТЦ, когда будет сделан полностью ремонт в раздевалке, в душевых?Состояние ужасное. Проект был разработан ещё три года назад, но нечего непродвигается.
Почему в плавильном цеху, заработная плата, на уровне алкомаркета красное и белое . Хотя люди ежедневно дышат газом, рискуют своей и другими жизнями из-за плохой видимости, работы с расплавом, сильной загозованностью, из-за того, что не работает аспирация по всему заводу?
Добрый день! Почему в Институте Гипроникель не проводятся корпоративные празднования Нового года или профессиональных праздников День химика, день горняка, день металлурга ? Можно было бы предложить сотрудникам самим оплатить празднование, думаю, желающие нашлись бы. А если сложно организовать празднование на весь институт, можно разделить сотрудников по департаментам.
Здравствуйте, уважаемые руководители! С уважением обращаюсь к вам с просьбой решить проблему, которая, на мой взгляд, заслуживает внимания. На первом этапе программы производственных инициатив очень часто происходит отклонение важных идей, представленных рабочими группами. В связи с этим я считаю необходимым создать механизм, который будет направлять инициативы непосредственно на рассмотрение руководству компании для проведения экспертной оценки. Такой подход позволит повысить качество принимаемых решений и улучшить эффективность работы всей организации.
Здравствуйте, уважаемые руководители! С уважением обращаюсь к вам с просьбой рассмотреть проблему, которая, на мой взгляд, требует вашего внимания. Ранее в Заполярном Филиале Компании проводились мероприятия по трансформации ремонтной деятельности. В настоящее время работа по ремонтам стабилизировалась, и предприятие функционирует, хотя и не без сложностей. Однако вновь планируется передача слесарей-ремонтников. Например, сейчас происходит возвращение ремонтников СПГТ в ПТБ. Целесообразность такой передачи персонала вызывает большие сомнения, поскольку из специализированного предприятия вакансии передаются эксплуатантам, которые не обладают достаточными знаниями и опытом в области ремонта. Я работаю в Специализированном предприятии горной техники и прошу вас остановить любые изменения в нашем предприятии. Буду признателен за обратную связь и вашу реакцию на этот запрос. Верю в силу здравого смысла...
Здравствуйте, уважаемые руководители! В настоящее время в компании существует вероятность осуществления безнадёжных проектов и стратегий, которые не принесут в последующих периодах ожидаемых результатов. Хотя эти проекты и стратегии уже требуют значительных временных и материальных ресурсов, они всё ещё получают финансирование. Это приводит к увеличению затрат, которые компания не сможет компенсировать. К сожалению, многие перспективные идеи, которые предлагают другие компании и разрабатывают специалисты внутри компании, часто остаются без внимания. Особенно это заметно в рамках программы производственных инициатив, когда многие идеи отклоняются на ранних этапах. Я хотел бы услышать ваше мнение о возможности проведения анализа уже реализованных проектов и стратегий с целью выявления потенциальных рисков и внесения необходимых изменений, чтобы избежать финансовых потерь для компании.
Здравствуйте, уважаемые руководители! В настоящее время наша компания сталкивается с дополнительными расходами, связанными с больничными наших сотрудников. Несмотря на усилия, направленные на пропаганду здорового образа жизни, многие работники не уделяют достаточно внимания своему здоровью. В связи с этим я предлагаю вам рассмотреть возможность введения специальной стимулирующей выплаты в размере 15 тысяч рублей или другой суммы, выбранной работодателем для сотрудников, которые в течение календарного года не уходили на больничный. Это станет дополнительным стимулом для поддержания здорового образа жизни и поможет нам сократить расходы на больничные.
Здравствуйте, уважаемые руководители! Сейчас на всех предприятиях ЗФ возможны изменения в распределении обязанностей между сотрудниками. Это может привести к различным организационным сложностям, которые, в свою очередь, негативно отражаются на общей эффективности предприятий ЗФ. Прошу вас рассмотреть предложение и дать соответствующие поручения для приведения всех предприятий ЗФ отделы, группы, и т.д. к единообразию в работе в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих от 21 августа 1998 г. N 37
Здравствуйте, уважаемые руководители! В текущей сложной экономической ситуации в нашей компании мы столкнулись с проблемами, связанными с отсутствием замены оборудования и сокращением бюджетов на приобретение запасных частей. В таких условиях оптимизация обслуживания и обеспечение качественного сервиса становятся ключевыми факторами, способствующими поддержанию работоспособности оборудования. С этой целью я хотел бы представить вам предложение о новом подходе к ремонту оборудования, который позволит нам выйти из сложившегося положения. Вместо того чтобы полагаться исключительно на ремонтный персонал для контроля технического состояния оборудования, я предлагаю привлечь к этому процессу линейный персонал, отвечающий за эксплуатацию. Все сотрудники станут источниками информации о техническом состоянии устройств, смогут выполнять простейшие операции и участвовать в решении более сложных проблем, являющихся причинами потерь. Они также смогут вносить свои предложения по улучшению процесса обслуживания. Такая всеобщая ответственность позволит избежать традиционного конфликта между производством и ремонтным персоналом, когда первым выгоднее эксплуатировать оборудование на износ, а вторым останавливать процессы для проведения ремонтных работ. Суть моего предложения заключается в том, чтобы предложить линейному персоналу пройти обучение по профессии слесарь по ремонту оборудования и установить соответствующие доплаты в процентах тем, кто успешно завершит обучение и получит необходимую квалификацию для ремонта. В дальнейшем линейный персонал можно будет привлекать к плановому обслуживанию и ремонту оборудования. Реализация этого подхода приведет к повышению эффективности использования дорогостоящего оборудования и увеличению производительности всего предприятия. Поскольку себестоимость готовой продукции включает амортизацию техники, ее снижение станет заметным результатом. Кроме того, внимание к сокращению простоев повысит общее качество производства. Грамотный подход к плановому обслуживанию и ремонту поможет сократить длительность и частоту внеплановых остановок, а также ускорить процесс обслуживания, так как к нему можно будет подготовиться заранее. Внедрение этого предложения позволит нам переложить самые простые задачи по обслуживанию на линейный персонал, мотивируя их не эксплуатировать технику на износ, а следить за увеличением срока ее службы.
Здравствуйте, уважаемые руководители! В современном обществе образование ценится высоко. Однако в последнее время наблюдается тревожная тенденция: некоторые люди стремятся получить социальный статус, не уделяя должного внимания знаниям. Это может привести к трудностям в работе и невыполнению задач, что негативно отразится на репутации сотрудников и компании в целом. Кроме того, это может привести к комплаенс-рискам из-за несоблюдения законодательства, отраслевых норм и внутренних нормативных документов, а также принятых норм деловой этики. Этот риск может иметь несколько неприятных последствий для компании: - применение правовых санкций к компании; - значительные финансовые потери для компании; - потеря деловой репутации компании. Прошу вас высказать своё мнение о проверке подлинности дипломов всех сотрудников компании и дать соответствующие указания для предотвращения подобных ситуаций в будущем.
Ремонты оборудования , выполняемые подрядными организациями, уже стали притчей во языцах : медленно, плохо, безнаказанно. Пора ведь возрождать свои ремонтные подразделения в составе компании: и строителей, и дорожников, и энергетиков, и многих-многих?
Почему на корпоративные соревнования в Сочи не берут работников, участвующих в спартакиаде Компании в категории ветераны возрастная категория 40 , а берут только молодых? Почему нельзя в том же плавании организовать заплыв для ветеранов? Или ветераны не нуждаются в корпоративных стимулах?
Здравствуйте, уважаемые руководители! В настоящий момент структурным подразделениям ЗФ требуется большие ресурсы человеческие, временные, информационные, финансовые, и др. при подготовке отчетов для департаментов, бюро, управлений в ущерб своим производственным задачам. Прошу вас рассмотреть предложение и дать соответствующие поручения о проведении оценки эффективности эффективного прибыльного функционирования департаментов, бюро, управлений созданных за последние 5 лет в ЗФ. Это позволит улучшить финансовые, производственные, экономические показатели работы предприятий ЗФ.
Добрый день. Вопрос про династии и декларацию конфликта интересов. Почему, в некоторых случаях, тебе отказывают даже во временном замещении руководителя, т.к. есть конфликт интересов с родственниками. По крайней мере так считают те, кто проверяет ДКИ. А в других случаях, целыми семьями работают на одном участке. Папа, мама, дети, практически все в одну смену. Да, династии это хорошо... Но, мама руководитель, сын мастер. И никакого конфликта получается нет. А нужна ли декларация в таком случае?
РОКС и филиалы все чаще сталкиваются с тем, что всё больше бизнес-процессов становятся завязанными на ГО. В итоге, например, при необходимости срочной закупки узкоспециализированного оборудования материалов приходится несколько раз обосновывать менеджерам разного уровня часто очень далеким от производства , почему именно эти вещи нужны именно сейчас и очень срочно. Не пора ли дать предприятиям больше самостоятельности?
Сотрудники рабочих специальностей не хотят идти на должности линейнных руководителей. Из-за потерь в заработной плате и мотивационных программ для рабочих. А повышенная эмоциональная нагрузка и дополнительная ответственность отталкивают потенциальных кандидатов. В результате линейными руководителями зачастую работают не те кто нужен предприятию, а те кого взяли для закрытия данных вакансий. Вопрос: будут ли разработаны программы для устранения этой проблемы?
Здравствуйте, уважаемые руководители! Каждый из нас сталкивался с проблемой затягивания согласования решений. Кроме того, нередко мы наблюдаем формальный подход к работе, обилие дублирующих документов и бесполезных отчетов. Я прошу вас рассмотреть предложение и дать соответствующие указания для усиления работы по дебюрократизации в компании. Речь в предложении идёт не просто об улучшении процессов, а о создании новой управленческой среды, основанной на изменениях в культуре. В основе изменений должна лежать работа с людьми через систему ценностей. На втором месте стоят организационные преобразования, а на третьем конкретный набор направлений и задач, прогресс по которым должен быть публично объявлен. Вот основные направления дебюрократизации в компании, на которые стоит обратить внимание: 1. Сокращение сроков согласования : введение системы наблюдения за сроками, закрепление ответственных за согласование и экспертизу, а также внедрение книги жалоб и антирейтингов. 2. Совершенствование организационных структур : уменьшение количества уровней управления. 3. Регуляторная гильотина : отмена устаревших регламентов. 4. Переход от бумажных документов к электронным : автоматизация и роботизация рутинных процессов, развитие цифровых сервисов. 5. Оптимизация проблемных процессов : устранение дублирования, потерь и устаревших или непрозрачных правил с помощью ПСР процессно-ориентированного совершенствования . 6. Оптимизация нефинансовой отчетности : проведение ревизии документов, отмена неактуальных и дублирующих, снижение трудоемкости за счет автоматизации и роботизации. Я надеюсь на ваше внимание к этим предложениям и поддержку в реализации наших общих целей.
Вопрос Филиппову Г.А.: почему в Норильском корпоративном медицинском центре всегда такая долгая запись? При возникновении срочного вопроса и обращения, запись, как минимум появится через 2-3 недели. Вопрос уже к этому моменту может быть не актуален. Либо цель этих учреждения какая-то другая?
Здравствуйте, уважаемые руководители! Мы живем в районе Крайнего Севера, где часто наблюдаются неблагоприятные погодные условия. В соответствии с частью 2 статьи 155 Трудового кодекса Российской Федерации, в такие дни работникам полагается оплата в размере 2 3 тарифной ставки за невыполнение норм труда по причинам, которые не зависят ни от них, ни от работодателя. Однако реализация этой процедуры требует значительных временных затрат и усилий. Прошу вас рассмотреть предложение и дать соответствующие указания. При наступлении неблагоприятных погодных условий Производственный департамент ЗФ должен направлять на имя директора организационный документ Об актированном дне днях, связанных с неблагоприятными погодными условиями . После подписания этот документ следует отправить в Отдел труда и заработной платы ОТИЗ ЗФ. Там автоматически, без дополнительных обосновывающих документов со стороны Производственного департамента и ПП ЗФ, будет произведен перерасчет в соответствии с частью 2 статьи 155 ТК РФ. Кроме того, я предлагаю внести предложение в коллективный договор ЗФ об увеличении оплаты тарифной ставки за невыполнение норм труда по причинам, которые не зависят ни от работника, ни от работодателя например, по погодным условиям актированные дни . Производственный департамент ЗФ будет направлять рассылку диспетчерам ПП ЗФ с информацией об актированных днях для дальнейших организационных мероприятий в ПП ЗФ. Ожидаемый результат: - Повышение безопасности труда на ЗФ. - Уменьшение документооборота за счет автоматизации в ЗФ.
Здравствуйте, уважаемые руководители! Существующее значение показателей эффективности КPI это - признание заслуг, карьерные перспективы, поощрения и наказания являются объектом возможных манипуляций. Принцип Гудхарта посвящён использованию показателей и заключается в следующем: Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой . Люди чьи рабочие места зависят от достижения целей, скорее всего, достигнут этих целей - даже если им придется разрушить предприятие , - Питер Друкер. Вышесказанное относится к показателям травматизма, аварийности. Необходимо внедрить проактивные показатели, которые будут способствовать атмосфере открытости в вопросах профилактики травматизма, найти такие решения, которые бы диагностировали ухудшение состояния до наступления несчастного случая и позволили бы своевременно принять меры и устранить причины, чтобы не допустить несчастья. Избежать печальных последствий можно, если стремление к безопасности станет внутренней потребностью каждого работника. Сокрытие нарушений и травм, главная причина страх, что тебя накажут или осудят коллеги и т. д. Прошу вас рассмотреть и дать соответствующие указания для внедрения в ЗФ проекта Выгодно не скрывать Как это будет работать: Руководитель предприятия ЗФ ежемесячно собирает коллектив руководителей предприятий собирает директор ЗФ отмечает лучших, разбирает ошибки в работе, если работник руководитель предприятия сознался в нарушении, то его не наказывают не депремируют работника KPI , участок, предприятие в целом - руководителей ПП ЗФ . Заинтересованность в открытости и доверии со стороны работников и руководителей. Оперативное получение достоверной информации о состоянии травматизма. Поощрение работников за проявленную инициативу в обнаружении и своевременном устранении причины травматизма.
Множество сотрудников участвуют в различных корпоративных мероприятиях, которые очень любят и остальные сотрудники Компании и жители города. Такие мероприятия развивают коммуникативные навыки, развивают таланты, помогают справляться со стрессом. Очень хотелось бы, чтобы руководители были более заинтересованы в подобном стремлении их подчиненных к участию в корпоративной жизни. Поэтому, неплохо было бы показатель Участие подчиненных в корпоративных мероприятиях включить в КПЭ руководителей.
Здравствуйте, уважаемые руководители! С сожалением отмечаю, что в нашей компании на данный момент отсутствует программа, которая бы компенсировала расходы сотрудников на содержание детей в детских садах. С учетом этого, прошу вас рассмотреть возможность введения такой компенсации для сотрудников далее компенсация . Право на получение компенсации будет распространяться на: - Всех работников, чей непрерывный трудовой стаж составляет не менее трёх лет. - Кандидаты на получение компенсации не должны иметь никаких взысканий на текущий момент. - Если оба родителя являются сотрудниками компании, то право на получение компенсации предоставляется одному из них. - При наличии нескольких детей в одной семье компенсация выплачивается на каждого ребёнка. Введение компенсации расходов на детские сады станет значительным подспорьем для семей сотрудников и еще одним подтверждением социальной ориентированности нашей компании.
Здравствуйте, уважаемые руководители! В настоящее время в компании не действует программа поддержки сотрудников, которые стали родителями. Предлагаю вам рассмотреть и дать соответствующие указания для внедрения корпоративной демографической программы Наши дети . Сотрудники компании, которые стали родителями, имеют право на получение единовременной выплаты в связи с рождением ребёнка. Размер выплаты может составлять, например, 1 000 000 рублей с учётом НДФЛ или другую сумму, установленную руководством. Чтобы иметь право на выплату, необходимо соответствовать следующим требованиям: - Непрерывный трудовой стаж в компании должен составлять не менее трёх лет. - Выплата осуществляется равными долями каждый месяц в течение полутора лет. - У кандидата на получение выплаты не должно быть никаких взысканий на данный момент. - Если оба родителя являются сотрудниками компании, выплата будет предоставлена одному из них. - При рождении нескольких детей выплата предоставляется на каждого малыша. - После получения выплаты сотрудник должен отработать ещё пять лет или иной срок, установленный компанией в соответствии с программой в компании. Реализация корпоративной демографической программы Наши дети станет отличным подспорьем для семей сотрудников и подтвердит социальную ориентированность компании.
Хотела бы уточнить почему рабочим на руднике озвучили зарплату в размере 120 тыс. руб. начисление, если не будет выполнен план по добыче руде? Шахтеры теперь будут получать зарплату как на материке? Почему тогда зарплата отдела кадров, отиз, директоров, инженеров не зависит от плана рудника? а остается прежний оклад... Прошу пожалуйста подробно расписать из чего складывается зарплата теперь рабочих рудников.
Почему КГМК до такой степени мелочно ведет себя по отношению к отгулам? Внизу бывают такие проблемы, за решение которых даже три отгула человеку не жалко дать. Ради общего дела все вопросы кому и сколько дать отгулов стоит передать в руки низовых руководителей, поверьте.
Добрый день! Вопрос по текущей ситуации с оптимизацией: расскажите в чем заключается оптимизация, если количество департаментов по факту увеличилось в разы? Почему люди, сидящие в департаментах, получают заработную плату существенно выше, чем люди, работающие на структурных подразделениях? И каким образом директором будущего департамента эксплуатации, ремонта зданий и сооружений будет назначен человек, который ни разу в жизни не работал в строительстве и не имеет ни малейшего понятия о ЗиС?
Добрый день! Вопрос Дарье Алексеевне: о какой вовлеченности может идти речь, когда заработная плата не соответствует реалиям жизни? Люди ходят на работу, чтобы получать зарплату, а за идею работать никто не будет, кушать все хотят. Для того, чтобы люди были вовлечены, необходимо создавать комфортные условия с достойной оплатой.
В рамках программы реновации, софинансированием которой занимается Норникель, озвучиваются затраты на строительство многоквартирных домов в г. Норильске, кратно превышающие рыночные цены на жильё в самых дорогих регионах России 2,85 млрд за 174 квартиры в 3х домах более 16млн за квартиру . Не кажется ли вам, что средства Компании расходуются ненадлежащим образом?
Добрый день, пожалуйста ответьте на аопрос, когда планируется повышение денежного вознаграждения за труд, хочу обратить внимание именно повышение, а не ежегодная индексация на размер инфляции. Буду очень благодарен если получу ответ на свой вопрос.
Вопрос касаемо работы аэропорта Алыкель: есть ли в планах организовать подъезд непосредственно к входной группе, как в остальных авиагаванях страны шлагбаум, ограниченное время бесплатного пребывания авто ?
Будет ли продолжена Программа четырехстороннего субсидирования переселения из районов Крайнего Севера?
Не соблюдается Положение от 15.09.2020 1435 не назначен работник, уполномоченный на принятие решений по организации деятельности, связанной с обращением ВМ. Что планируется в этой ситуации?
Цены на продукты и услуги в Норильске растут уже не по дням, а по часам. Зарплаты хватает чтоб питаться без изысков и приходится экономить на всем. Будет ли ощутимая индексация?
Добрый день. Вопрос по поводу страхования по ДМС РЕСО в других городах членов семей. Почему в некоторых городах России можно застраховать родственников, а Москвы и МО нет в списке городов
Добрый день! Хотела бы уточнить почему приезжим специалистам оплачивают найм жилья, а местным норильчанам не оплачивают кварплату? Пиши данный вопрос 2 года подряд и так и не получила ответ на него
Здравствуйте! Уважаемые спикеры подскажите, ведете ли Вы г. Москве прием по личным вопросам, или только раз в год онлайн?
Почему при отказе участвовать в программе Услышь каждого специалисты службы персонала начинают угрожать увольнением? Какими НМД Компании прописано, что участие в программе обязательно, а не добровольно?
